集团主会场及各事业部分会场
 

会议开始
，集团总裁刘德广系统回顾了2025年度的经营成果
。过去一年
，集团整体营收与净利润均达成目标
，各事业部与总部职能部门紧扣核心任务
，推动重点工作高效落地
。

面向2026年
，刘总全面部署了新一年的经营规划
。他强调
，各事业部需锚定战略项目、经营重点、新品研发、市场拓展及量产线建设等关键目标
，打造“业务创新、能力提升、持续增长”的经营引擎
；总部职能需向“业务导向、服务赋能、价值创造”型总部不断迈进
，为一线业务提供坚实支撑
。刘总特别向全体干部提出共勉
，要重视价值内化
，筑牢团队信任
，实现焕新成长
，携手共创天华新能的美好未来
。

会议期间
，各事业部负责人围绕2026年度经营计划及集团级重点工作进行了出征汇报
，进一步统一思想
，坚定必胜信心
。刘总代表集团签署2026年度绩效目标责任书
，标志着新一年经营计划正式进入执行阶段
；各事业部负责人依次完成责任书签署
，将集团整体目标逐级分解
，确保各项工作有效落地
。

目标责任书签署仪
 

在精益管理表彰环节
，20名绿带学员凭借在降本增效和工艺创新等方面的卓越表现
，经过多轮培训与严格考核
，荣获“精益绿带”证书
。锂电事业部与医疗事业部两位优秀项目获得者
，分别从业务执行、项目管理及团队建设维度分享了宝贵经验
，激励全体干部将精益六西格玛理念深度融入日常工作
，推动管理升级
。

精益绿带颁证仪式

在干部管理要求宣讲环节
，集团副总裁王珩从AT建设、干部队伍建设、企业文化建设等方面回顾了2025年的关键成果
，并强调各级干部应将文化价值观贯彻落实到日常工作中
。同时
，王总再次强调了干部管理的“七条红线”
，要求全体干部严格遵守
，以此筑牢公司健康发展的基石
。

会议最后
，董事长裴振华发表总结讲话
。裴董指出
，当前外部环境存在高度不确定性
，但新能源行业的发展方向明确
。全球电池和正极材料产能正在快速扩张
，市场空间广阔
，全体干部务必坚定发展信心
。2026年
，公司要坚持“稳中求进
，行稳致远”的总基调
，在稳健经营的基础上
，加快创新突破
。全体干部应围绕“五年再造一个天华”的使命与责任
，将2026年打造为天华新能发展进程中的重要里程碑
。